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2018注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练(1)

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本文为大家整理2018注册管帐师《公司战略与危险办理》每日一练(1),期望大家能通过做题来稳固知识点。

《公司战略与危险办理》第三章:战略选择

单项选择题

1.绿安集团创建于上世纪 90 时代,专门从事化工原料交易,化工原料首要来源于国内出产企业。2000 年开端,在董事长李先生的推进下,绿安集团施行第一次战略转型:走“工贸结合”的路途,把产业链延伸到工业实体范畴,2002 年,绿安集团建立了一家化纤企业,产品首要是地毯纱线,这种纱线是地毯纺织企业的首要原料。这家企业建立后不久就完成了盈余2008 年世界金融危机迸发,化工产品制作职业遭受了严峻的困难,董事长李先生又提出并组织施行了绿安集团的又一次战略变革:将绿安集团的产业链进一步向下流延伸至终端产品——地毯职业。年末,绿安集团克服了变革阻力,投资新建了地毯出产企业。国内地毯商场的潜力被逐步开发出来,绿安集团的地毯出产企业也继续呈现产销两旺的局势。

要求:扼要剖析绿安集团施行纵向一体化战略所属的类型及其首要长处。

答案及解析

1.【答案】

(1)绿安集团从化工原料交易延伸至地毯纱线出产、从地毯纱线出产延伸至地毯出产,是前向一体化战略;

(2)前向一体化战略有利于企业操控和把握商场,增强对消费者需求改变的敏感性,进步企业产品的商场适应性和竞争力。


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